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Bienvenido a nuestro Blog sobre Software Contable, Facturacion Electronica, Contabilidad y Emprendimiento.

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Software para control de inventarios: ¿Puede un software mejorar mi rentabilidad a través de un mejor manejo de mis bodegas e inventarios?

Existen empresas tanto pequeñas como medianas con operaciones complejas a nivel de inventarios .  Esto se puede dar por muchas razones.  Por ejemplo, una empresa pequeña de venta de cosméticos puede manejar cientos de referencias de producto.  Una empresa más grande puede manejar también bodegas con producto en múltiples establecimientos y geografías.  Otra puede manejar productos perecederos que de no venderse a tiempo se pierden.  El caso es que el manejo de un inventario puede considerarse no solo el activo principal de muchas PYME , si no también el principal dolor de cabeza del dueño de un negocio.  Cuando un inventario...
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Si administras un negocio y no usas un software contable te estás perdiendo de la herramienta más útil para direccionar tu negocio

En Loggro pensamos que existe un problema con la mayoría de “software contable” o “software administrativos” para PYMES en Colombia. Éstos han sido diseñados para suplir las necesidades del área contable, y atender a quienes administran el negocio. Por supuesto, todo contador es un aliado esencial en una empresa.  Sin embargo, pensamos que es el gerente y no su asesor quien debe pilotear un emprendimiento.  Cuando el contador intermedia toda la información crítica para tomar decisiones, la velocidad de reacción disminuye y el empresario pierde competitividad. Elaborando sobre lo anterior, hoy por hoy es común ver al administrador de un negocio...
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Tres etapas críticas para para llevar un startup hacia el éxito (Etapa 3)

3. Etapa de aceleración y crecimiento del negocio Un emprendimiento solo debe enfrentar esta etapa si ya logró superar con éxito las anteriores, o sea: ya el negocio cuenta con un producto o servicio que sus usuarios potenciales encuentran relevante; ya los emprendedores identificaron canales de venta donde es más el valor que genera un nuevo cliente que el costo de adquirirlo.  Cuando esto último sucede se dice que la compañía ha adquirido unos “unit economics” o “economías unitarias” positivas. Es importante anotar que tener “unit economics” positivas no quiere decir que la compañía esté ganando dinero.  Lo que quiere decir...
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Tres etapas críticas para para llevar un startup hacia el éxito (Etapa 2).

2. Búsqueda de un modelo escalable y costo-eficiente de adquisición de nuevos clientes.  Una vez el emprendimiento cuenta con un producto que soluciona una necesidad del cliente, el negocio debe concentrarse en buscar canales para adquirir nuevos clientes y crecer sus ventas.  En esta etapa del negocio comienza a vislumbrarse algo fundamental: el precio que el mercado está dispuesto a pagar por un producto.   El precio constituye una métrica crítica para filtrar el tipo de canales que sería viable utilizar para crecer la base de clientes.  Un producto de bajo precio usualmente tiene que llegar a muchos clientes para ser...
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Tres etapas críticas para para llevar un startup hacia el éxito. (Etapa 1)

Los startup modernos, por ejemplo aquellos de base tecnológica, normalmente pasan por tres etapas críticas en su ciclo de vida.  Cada una de estas etapas determina el principal enfoque que debe tener el equipo durante la misma para llevar su emprendimiento hacia el éxito.  Las resumimos a continuación:  1. Búsqueda de Encaje entre Producto y Mercado (en inglés, etapa de Product - Market Fit). Esta etapa del ciclo de vida se caracteriza por la experimentación.  Todo emprendimiento comienza con una idea en mente que, de materializarse, busca ser lo suficientemente atractiva para generar valor a un público objetivo que esté dispuesto...
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Bancolombia seleccionó a LOGGRO como aliado para sus miles de clientes PYME en todo el país.

Bogotá, agosto de 2016. - La compañía colombiana PSL acaba de lanzar en el mercado colombiano su nuevo software empresarial LOGGRO , el cual permite a las pequeñas y medianas empresas operar sus negocios por internet. La promesa de LOGGRO es hacer fácil operar una PYME bajo mejores prácticas, con tecnologías de punta que antes solo estaban al alcance de grandes compañías.  El software ofrece una interfaz amigable y una funcionalidad completa, permitiendo a los empresarios manejar sus ventas, contabilidad, inventarios, y gestionar sus clientes y proveedores.  Adicionalmente, LOGGRO permite a las PYME apalancar el potencial de internet para crecer.  Es...
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Tres razones por las cuales pueden fracasar los emprendimientos. Parte 3.

3.     El equipo no posee las capacidades requeridas para sacar adelante el negocio. Este punto es tal vez uno de los más críticos para el éxito de cualquier negocio o emprendimiento .  En el mundo de los negocios nada sucede por arte de magia:  siempre hay un actor humano detrás generando una idea o ejecutándola.  Similarmente, todo negocio presenta múltiples retos en las diferentes etapas de su vida, los cuales solo serán solucionados si los actores humanos a la cabeza del negocio tienen la pericia para resolverlos.  Es imposible definir unas pocas variables que hagan un equipo exitoso (no...
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Tres razones por las cuales pueden fracasar los emprendimientos. Parte 2.

2. El modelo de negocio no es sostenible Un modelo de negocio se hace sostenible cuando el costo de de adquirir un nuevo cliente (o CAC – Customer Acquisition Cost, en inglés) es menor que el valor que dicho cliente producirá durante el tiempo que usa su producto o servicio (en inglés a esto último se denomina LTV – Life Time Value).   Por ejemplo, si yo vendo un servicio de subscripción a un software a través de la nube, debo incurrir en costo de mercadeo digital, un costo dwe servicio al cliente, un costo de implantación de mi software, etc....
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Tres razones por las cuales pueden fracasar los emprendimientos. Parte 1.

De la misma manera que existen múltiples razones por las cuales un negocio tiene éxito, son muchas las razones por las cuales un negocio puede fracasar.  Sería imposible listarlas todas, pero les compartimos tres que ciertamente consideramos críticas (no para desanimarlos a montar su emprendimiento , si no más bien con la filosofía de que “soldado advertido no muere en guerra”): 1.  El Mercado no es Suficientemente Grande Los negocios que atienden un mercado de nicho tienen muchas ventajas.  Por un lado, pueden ofrecer servicios altamente especializados, los cuales normalmente enfrentan poca competencia.  Esto disminuye las guerras de precios y permite...
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Herramientas para tu empresa o negocio: Tips para crear una tienda en línea para su marca.

Crear una tienda en línea requiere de un esfuerzo un poco mayor al de crear una página web o un perfil en redes sociales, ya que incluye temas de distribución, stock, métodos de pago, etc. Afortunadamente podemos empezar con algo básico y a medida que contamos con los recursos ir mejorándola. Podemos iniciar con un simulador de tienda online, donde ofrecemos nuestros productos y tenemos un “carrito de mercado” donde las personas pueden ir listando que desean comprar. Al final las personas podrán ordenar los productos y nosotros las contactamos para cerrar el negocio y ofrecer los métodos de pago y...
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Sobre Loggro

Loggro es un software fácil y poderoso, 100% en la nube, que ayuda a las PYMES a organizarse y crecer. Ha sido construido con dedicación y cariño por PSL, una compañía con más de 30 años de experiencia en el desarrollo de aplicaciones de gestión empresarial.

Loggro cubre las áreas más críticas para las PYMEs colombianas, como: Ventas, Ventas POS, Facturación, Inventarios, Contabilidad (Software contable), Tesorería, Cuentas por Pagar y por Cobrar, Informes Financieros, logísticos y facturación electrónica.

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